Geschäftsbericht 2023

Gemeinsam Regional Erfolgreich Geschäftsbericht 2023

2 Geschäftsbericht 2023 Märkische Bank WAS NACHHALTIGKEIT FÜR UNS BEDEUTET – UND WIE WIR SIE LEBEN Die Genossenschaftsidee verbindet seit ihrer Entstehung wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlich nachhaltigem Handeln. Zusammen mit unseren Kundinnen und Kunden, Mitgliedern und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wollen wir den Wandel zu einer nachhaltigen Wirtschaft fördern. Im Jahr 2023 haben wir dafür eigens ein Nachhaltigkeitsmanagement eingerichtet, das die ökologischen und sozialen Leistungen der Organisation noch besser in Einklang mit den ökonomischen Zielen der Bank bringt. Unter anderem geht es um den bewussten Umgang mit begrenzten Ressourcen wie Wasser, Energie und Rohstoffen, das Angebot umweltfreundlicher Produkte, um die Sicherung von Arbeitsplätzen, um faire Löhne sowie um Diversität und Toleranz. Die Märkische Bank ist in diesen Bereichen schon sehr gut aufgestellt. Im Rahmen der Klima-Initiative „Morgen kann kommen“ der Volksbanken Raiffeisenbanken haben wir im Frühjahr 2023 1.500 Forstpflanzen am Eilper Berg in Hagen pflanzen lassen. Mit dieser Initiative engagiert sich unsere Bankengruppe bundesweit für den Schutz von Deutschlands wichtigstem Ökosystem und CO2-Speicher, dem Wald, und die Wiederbewaldung zerstörter Flächen. Unser Angebot an nachhaltigen Produkten bauen wir stetig aus. Mit dem neuen Produkt MB GrüneEnergie ermutigen wir unsere Kundinnen und Kunden dazu, Investitionen im Bereich Photovoltaik, der Wärmepumpentechnik, der Speichertechnik, der Lade-Infrastruktur und der Elektromobilität anzugehen. MB GrüneEnergie hilft mit einem schnellen Vergabeverfahren und attraktiven Konditionen, energetische Verbesserungen umzusetzen. Mit dem Angebot können Maßnahmen ohne Grundschuldeintragung bis zu einer Summe von maximal 100.000 Euro finanziert werden. Auch für andere ökologische Modernisierungsvorhaben bietet die Bank maßgeschneiderte Finanzierungslösungen an, die zum Beispiel den Austausch alter Heizungsanlagen oder die Dämmung von Gebäuden ermöglichen. Auch bei unserer Energieversorgung werden wir immer nachhaltiger: Auf dem Dach der Filiale Boele gibt es mittlerweile die erste Photovoltaik-Anlage – weitere sollen folgen. Auszeichnungen für die Mitarbeiterzufriedenheit von kununu und die Familienfreudlichkeit von der agenturmark runden das nachhaltige Bild ab. Unsere Ladestation für Elektroautos vor dem KompetenzCenter in Hagen

3 LIEBE LESERINNEN UND LESER, die Nachwirkungen der Corona-Pandemie, der Ukraine-Krieg und seine Folgen: Die Krisen überlagern sich und beeinflussen natürlich auch unser Geschäft. Vor diesem Hintergrund ließ die Dynamik im Kreditgeschäft zwar nach, es wurde im vergangenen Jahr dennoch ein Neugeschäftswachstum von rund 150 Mio. € erreicht. Die Bilanzsumme stieg um 2,3 % auf 1,65 Mrd. €. Das betreute Kundenvolumen legte gar um 5,5 % auf 3,55 Mrd. € zu. Neugeschäft und Wachstum wurden vor allem vom Geschäft mit Firmenkunden getragen, während die Nachfrage nach privaten Baufinanzierungen aufgrund der konjunkturellen Lage zurückgegangen ist. Der erzielte Jahresüberschuss ermöglicht es, den Mitgliedern der Genossenschaftsbank eine erhöhte, attraktive Dividende von 4,25 % auszuschütten und die Eigenkapitalausstattung der Bank weiter zu stärken. Es zeigt sich einmal mehr: Nachhaltiges Wirtschaften, das auf dauerhaften, partnerschaftlichen Kundenverbindungen basiert, bewährt sich gerade dann, wenn die Wirtschaft in schwieriges Fahrwasser gerät. Die Märkische Bank eG ist eine Genossenschaftsbank, die ihren Mitgliedern gehört. Der genossenschaftliche Grundgedanke „Was einer alleine nicht schafft, das schaffen viele“ leitet uns seit mehr als 125 Jahren. Die Mitgliedschaft bringt nicht nur eine jährliche Dividende ein, darüber hinaus bietet sie eine Reihe von Vorteilen wie exklusive Rabatte bei Verbundpartnern, Einkaufsvorteile über das Mehrwertprogramm MeinPlus sowie exklusive Events. 2024 wird es u.a. einen Familientag im Westfalenbad Hagen geben, ein Familienfest in Iserlohn-Letmathe, ein Schokoladenseminar in Menden sowie kleine Infoveranstaltungen beispielsweise zum Thema „Einbruchschutz“ oder zur Prävention bei den „Enkeltricks“. Auch Transparenz und Mitbestimmung werden bei uns seit jeher großgeschrieben. Auf der jährlichen Vertreterversammlung informieren wir die gewählten Mitgliedervertreter über alle wichtigen Themen zur Geschäftspolitik der Märkischen Bank. Die Vertreterversammlung muss zudem den Jahresabschluss genehmigen. Als Mitglied haben Sie ein Stimmrecht bei der Vertreterwahl und können auf diese Weise mitbestimmen. Dabei Editorial gilt das demokratische Prinzip: ein Mitglied, eine Stimme – unabhängig davon, wie viele Geschäftsanteile ein Mitglied hat. Mitglied werden können alle Kundinnen und Kunden, auch Firmen, Vereine und Körperschaften – und das jetzt auch online. Falls Sie noch nicht Mitglied sind, haben wir in diesem Jahr ein Gewinnspiel als besonderen Anreiz: Jedes 100. neue Mitglied erhält einen 1-g-Goldbarren im Wert von rund 80 Euro (je nach aktuellem Goldpreis). Wir freuen uns auf viele neue Mitglieder, die unsere Genossenschaft stützen und stärken. Achim Hahn Artur Merz Vorstand Vorstandssprecher

MEDICE Arzneimittel Pütter GmbH & Co. KG Die MEDICE Health Family ist ein voll integriertes Gesundheitsunternehmen, das für Tradition und Expertise in der pharmazeutischen und klinischen Entwicklung, der qualitätsgeprüften Produktion und dem internationalen Vertrieb von Arzneimitteln und Medizinprodukten steht. Mit dem Ziel, führender Entwickler und Anbieter von integrierten Gesundheitslösungen zu werden, hat MEDICE gezielt in Unternehmen aus den Bereichen Digital Health und Ernährungsmedizin investiert und sie in das Gesamtkonzept integriert. 4 Geschäftsbericht 2023 Märkische Bank Mitglieder der Geschäftsleitung von MEDICE (v. l. n. r.): Dr. Felix Lambrecht, Dr. med. Dr. oec. Richard Ammer, Dr. med. Katja Pütter-Ammer, Eric Neyret

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6 Geschäftsbericht 2023 Märkische Bank „Wir sind die Health Family für Patienten, Ärzte, Apotheker, Mitarbeiter und Partner. Unsere Mission ist, die Gesundheit und das Leben der Menschen in möglichst vielen Bereichen zu verbessern. Basierend auf unserer Tradition als Familienunternehmen werden wir die Zukunft der Medizin spürbar mitgestalten. Durch unsere konsequente Ausrichtung auf die Bedürfnisse von Patienten, Ärzten und Apothekern entwickeln wir die bestmöglichen integrierten Lösungen, um den Menschen in jeder Phase der Erkrankung zu helfen. Dabei handeln wir als Health Family immer verantwortlich und nachhaltig im Sinne von Mensch und Umwelt.“ Firmenkunde der Märkischen Bank: MEDICE Arzneimittel Pütter GmbH & Co. KG Mitglieder der Geschäftsleitung von MEDICE im Gespräch mit den Beratern der Märkischen Bank (v. l. n. r.): Dr. Felix Lambrecht, Eric Neyret, Vorstandsmitglied Achim Hahn (Märkische Bank), Dr. med. Katja Pütter-Ammer, Dr. med. Dr. oec. Richard Ammer, Markus Erlenhofer (Märkische Bank)

7 WAS VERBIRGT SICH HINTER DEM BEGRIFF „MEDICE HEALTH FAMILY“? Die Welt und der Gesundheitsmarkt verändern sich seit Jahren radikal. Patienten-individualisierte Therapie und Patienten-Empowerment, Hinwendung zur Natur, Umweltschutz und Nachhaltigkeit sind zentrale Themen, die die Welt komplett neu ordnen. Neue Therapien und Dienstleistungen entstehen, das Wachstum in neue Bereiche dynamisiert sich und wird durch die Digitalisierung weiter angefacht. Auf diese Welt haben wir mit der Transformation zur MEDICE Health Family reagiert. Das Ziel der Health Family: führender Entwickler und Anbieter von integrierten und vielfältigen Gesundheitslösungen zu werden. Von der Entstehung bis hin zur akuten Symptomatik werden wir künftig für jede Stufe der Erkrankung geeignete Präventions- oder Behandlungskonzepte entwickeln, in denen pharmazeutische, digitale und ernährungsmedizinische Kompetenzen ineinandergreifen und im Sinne eines innovativen Präventions- und Therapiemanagements miteinander verwoben werden. Der Begriff „Family“ hat dabei unterschiedliche Facetten: die Unternehmerfamilie, die Gemeinschaft der Mitarbeitenden, die vielen Partner im Gesundheitsmarkt – wie Ärzte, Apotheker, PTA, die Patienten und Angehörigen in den vielfältigen Indikationsgebieten – und natürlich auch die Menschen in unserer Region. MEDICE IST FÜR SEIN ERFOLGREICHES ARBEITGEBERMARKETING AUSGEZEICHNET WORDEN. WAS VERBIRGT SICH HINTER DEM BEGRIFF DER „JOBFAMILY“? Der Begriff JobFamily steht bei MEDICE für ein Miteinander auf Augenhöhe und starken Zusammenhalt. Für uns ist „Familienunternehmen“ seit über 70 Jahren gelebte Kultur. Bei MEDICE kann jedes „Familienmitglied“ auf den Rückhalt einer starken Gemeinschaft zählen. Unsere JobFamily hält zusammen und setzt ihre Expertise für die gute Sache ein – für die MEDICE Health Family, für unsere Kunden und natürlich für die Patienten. Innerhalb der JobFamily liegt uns die Gesundheit der Mitarbeitenden sehr am Herzen und wir unterstützen diese mit vielfältigen Maßnahmen – vom eigenen MediGym bis hin zum Mitarbeitendenrestaurant mit regionalen und gesunden Lebensmitteln. WAS VERBINDET MEDICE MIT DEM STANDORT ISERLOHN, UND WELCHE HERAUSFORDERUNGEN ERGEBEN SICH AUS DEM STANDORT? Die MEDICE-Erfolgsgeschichte begann 1949 in Iserlohn. Uns verbindet daher eine lange Tradition mit der Stadt – hier haben wir ein starkes Netzwerk aus Freunden und Partnern der Health Family. Heute präsentiert sich Iserlohn als eine gut entwickelte und wirtschaftlich attraktive Region, die für verschiedenste Branchen, darunter eine Vielzahl deutscher Hidden Champions, interessant ist. Als Iserlohner „Urgewächs“ profitieren wir von der guten Infrastruktur und dem starken Zusammenhalt in der Region. Der Fachkräftemangel stellt eine Herausforderung dar. Das vorhandene Bildungs- und Hochschulangebot der Stadt bietet hochqualifizierte Mitarbeitende, die es in der Region zu halten gilt. Ganz besonders freuen wir uns in diesem Zusammenhang über Bewerbungen für Ausbildungsplätze von jungen Menschen, deren Familienmitglieder bereits seit Jahrzehnten bei uns in Iserlohn arbeiten. DIE MÄRKISCHE BANK IST SEIT LANGER ZEIT DER FINANZPARTNER AN IHRER SEITE. WELCHEN VORTEIL HAT ES FÜR MEDICE, EINEN REGIONALEN FINANZDIENSTLEISTER ZU HABEN? Unsere Zusammenarbeit hat eine jahrzehntelange Tradition. Wir beide sind Partner, die sowohl lokal stark verwurzelt als auch überregional vernetzt sind. Die Welt und der Gesundheitsmarkt verändern sich seit Jahren radikal. Als historisch gewachsener Mittelständler müssen wir agil auf diese Veränderung reagieren und auch finanziell flexibel handeln können. Die Märkische Bank als unser Partner in der Region mit festem Ansprechpartner vor Ort, Spezialisten-Know-how und komplettem Leistungsspektrum einer Mittelstandsbank ermöglicht uns dies. Aus dieser Zusammenarbeit ist von Anfang an ein enges Vertrauensverhältnis entstanden, das wir sehr zu schätzen wissen.

8 Geschäftsbericht 2023 Märkische Bank

Bultink GmbH Kraftfahrzeug-Fachbetrieb Die Bultink GmbH versteht ihr Handwerk – und das seit über 50 Jahren. Qualität, Service und Kundennähe sind die Gründe für den guten Ruf als Karosserie- und Lackprofis. Durch permanente Innovation war es möglich, immer weiter zu expandieren. Vom klassischen Handwerksbetrieb hat sich das konzernunabhängige Unternehmen zum serviceorientierten Dienstleister mit mehr als 70 Mitarbeitenden an zwei Standorten in Hagen und Schwerte-Westhofen entwickelt. 2007 hat es sich dem europäischen Werkstattsystem IDENTICA angeschlossen. 9 Die Geschäftsleitung von Bultink (v. l. n. r.): Dr. Jill-Catrin Bultink und Bastian Bultink

10 Geschäftsbericht 2023 Märkische Bank „Als zentrales Bindeglied zwischen der Automobilindustrie, den Versicherungen, Autohäusern und dem privaten Endkunden sehen wir uns in der Pflicht, den Markt stets im Blick zu haben. Im Bereich neuester Technologien, Geräte und Werkzeuge sind wir bestrebt, immer auf dem aktuellen Stand zu sein. Um kontinuierlich zukunftsorientiert und auf höchstem Niveau arbeiten zu können legen wir großen Wert darauf, alle fachlich wichtigen Schulungen und Lehrgänge zu besuchen.“ Firmenkunde der Märkischen Bank: Bultink GmbH Mitglieder der Geschäftsleitung von Bultink im Gespräch mit dem Berater der Märkischen Bank (v. l. n. r.): Bastian Bultink, Peter Michels (Märkische Bank), Dr. Jill-Catrin Bultink

11 ANGEFANGEN HAT ES 1970 IN EINER GARAGE, JETZT SIND SIE EIN MITTELSTÄNDISCHER BETRIEB MIT ZWEI STANDORTEN. WAS HAT SIE SO ERFOLGREICH GEMACHT? Es kommt nicht mehr allein auf die handwerklich sehr gute Leistung an. Bei einem verunfallten oder mechanisch defekten Fahrzeug geht es nicht mehr einfach darum, etwas auszutauschen oder instandzusetzen. Die technisch sehr innovativen Fahrzeuge verlangen zusätzlich elektronisches Fachwissen, die entsprechenden Geräte und das Fachpersonal. Auch die Abwicklung eines Unfalls ist viel komplexer geworden. Wir geben uns jeden Tag Mühe, damit sich unsere Kundinnen und Kunden mit ihrem Auto bei uns gut aufgehoben fühlen. Sie wissen, dass sie uns vertrauen können – weil wir gemeinsam entscheiden, welche Reparatur im Einzelfall wirtschaftlich sinnvoll ist. GAB ES FÜR SIE EIN BESONDERES ERLEBNIS ODER PROJEKT BEI BULTINK? Da gibt es viele! Wir freuen uns einfach jeden Tag, dass die meisten Menschen unsere Arbeit wertschätzen und sich freuen, wenn sie ihr verunfalltes oder defektes Fahrzeug wieder intakt und frisch gewaschen mit nach Hause nehmen dürfen! Diese Freude und Dankbarkeit kommt auch sehr oft in kleinen Aufmerksamkeiten uns gegenüber zum Ausdruck. Mit das Schönste ist aber, auch in denkbar schlechten Zeiten wie der Hochwasserkatastrophe immer zu wissen, dass man ein Spitzenteam hinter sich stehen hat, das jeden Tag alles gibt! WELCHE VORTEILE ERGEBEN SICH AUS DER PARTNERSCHAFT MIT IDENTICA? Das Werkstattsystem IDENTICA signalisiert auf der einen Seite ein Werkstattnetzwerk aus fachlich und technologisch hervorragend aufgestellten und nach bestimmten Vorgaben zertifizierten Werkstätten und bietet auf der anderen Seite allen Netzwerkpartnern eine Plattform der Kommunikation und der gegenseitigen Unterstützung. Zudem unterstützt IDENTICA zentral u.a. im Bereich Schulungen und hält die Netzwerkpartner über aktuelle Marktveränderungen auf dem neuesten Stand. WIE HABEN DIE VERSCHÄRFTEN UMWELTAUFLAGEN IHR GESCHÄFTSMODELL VERÄNDERT, UND MIT WELCHEN MASSNAHMEN TRAGEN SIE ZUM KLIMASCHUTZ BEI? Wir legen schon seit einigen Jahren sehr viel Wert auf erneuerbare Energien. Wir hatten als eine der ersten Werkstätten ein Blockheizkraftwerk zur Wärmegewinnung und sind seit letztem Jahr dank unserer großflächigen Photovoltaik-Anlage zumindest in den guten Sommermonaten bei der Stromversorgung autark. Des Weiteren sind unsere zwei Lackierkabinen mit der neuesten Filtertechnologie ausgestattet, die nicht nur die Aggregate, sondern auch die Umwelt schont. WO SEHEN SIE DIE GRÖSSTEN HERAUSFORDERUNGEN, UND WO SEHEN SIE AUCH CHANCEN FÜR IHR UNTERNEHMEN IN DER ZUKUNFT? Die größten Herausforderungen sehen wir in der Ersatzteilbeschaffung. Seit Corona-Krise und Ukraine-Krieg müssen wir deutschlandweit mit langen Wartezeiten für Ersatzteilbeschaffungen arbeiten – markenübergreifend. Das sorgt, je nach Unfallschaden, für hohe Kosten und viel Ärger. Die Chancen sehen wir ganz klar in unserem Handwerk an sich. Sicherlich können Autos selbstständig einparken und autonom fahren, zu Unfällen wird es aber weiterhin kommen, und die Reparaturen sind individuell so komplex, dass KI nie die handwerklichen Fähigkeiten unserer Branche ersetzen kann. ZUR MÄRKISCHEN BANK BESTEHT EINE LANGJÄHRIGE, VERTRAUENSVOLLE GESCHÄFTSBEZIEHUNG. WELCHEN VORTEIL HAT ES FÜR BULTINK, EINEN REGIONALEN FINANZDIENSTLEISTER ZU HABEN? Uns ist es in allen Bereichen sehr wichtig, einen direkten Ansprechpartner zu haben, mit dem man akute Anliegen ohne große Umwege und komplizierte Bürokratie besprechen und angehen kann. Deshalb sind wir sehr froh, die Märkische Bank regional immer an unserer Seite zu haben.

12 Geschäftsbericht 2023 Märkische Bank Bericht des Vorstandes zum Geschäftsverlauf 2023 Märkische Bank – weiter auf Erfolgs- und Modernisierungskurs Im Jahr 2023 beeinträchtigten die Spätfolgen des russischen Angriffskriegs in der Ukraine und der Corona-Maßnahmen die konjunkturelle Entwicklung Deutschlands. Wegen dieser Belastungen sank das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt gegenüber dem Vorjahr leicht um 0,3 %, nachdem es 2022 noch merklich zugelegt hatte (+1,8 %). Zu Jahresbeginn wurde die Konjunktur vor allem durch die nur langsam schwindenden Belastungen aus hoher Inflation und Materialengpässen gedämpft. Im weiteren Jahresverlauf belasteten dann zunehmend die von den westlichen Notenbanken in Reaktion auf die Inflation vorgenommenen kräftigen Leitzinsanhebungen die wirtschaftliche Situation in Deutschland und weltweit, verstärkt durch den andauernden Arbeits- und Fachkräftemangel hierzulande und die Unsicherheiten beispielsweise über den wirtschaftspolitischen Kurs in Deutschland. Nachdem die Inflationsrate 2022 mit 6,9 % den höchsten Stand seit der Wiedervereinigung erreicht hatte, ging sie 2023 etwas zurück. Im Jahresdurchschnitt lag sie bei 5,9 %, wobei die Monatswerte einen klar rückläufigen Trend zeigten und die Rate am Jahresende bei 3,7 % lag. Die Notenbanken setzten ihre geldpolitischen Straffungen aus dem Vorjahr fort: Die EZB vollzog in 2023 sechs weitere Zinserhöhungen um insgesamt 200 Basispunkte, die Leitzinsen erreichten das höchste Niveau seit der Einführung des Euro. In diesem Umfeld konnte die Märkische Bank in 2023 ihre starke Marktposition festigen und ein gutes Jahresergebnis erzielen. Die Bilanzsumme erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 2,3 % auf 1.652 Mio. €, getragen durch das überdurchschnittliche Wachstum der Kundeneinlagen. Das betreute Kundenvolumen (Kredite und Einlagen sowie Kundenwertpapiere und an Verbundpartner der genossenschaftlichen Finanzgruppe vermittelte Kundenbestände) stieg gar um 5,5 % auf 3.546 Mio. €. GEDÄMPFTE DYNAMIK IM KUNDENKREDITGESCHÄFT Vor dem Hintergrund der sich überlagernden Kriseneinflüsse ließ Werte in Mio. Euro 2021 2022 2023 1.700 1.000 Bilanzsumme Werte in Mio. Euro 2021 2022 2023 Kundenvolumen Werte in Mio. Euro 2021 2022 2023 1.125 875 Kundenforderungen 900 925 950 975 1.000 1.025 1.050 1.075 1.100 Werte in Mio. Euro 2021 2022 2023 1.500 Kundeneinlagen 1.250 1.000 750 500 250 1.363 1.108 3.546 1.652 1.302 1.241 1.091 1.033 3.361 1.515 3.308 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 3.750 750 3.250 2.750 2.250 1.750 1.250 1.615 1.500 1.300 1.200 1.100 1.400 1.600

13 die Dynamik im Kreditgeschäft zwar nach, es wurde dennoch ein Neugeschäftsvolumen von rd. 150 Mio. € erreicht. Unter Berücksichtigung der Tilgungen haben wir ein bilanzielles Kundenkreditwachstum von 1,6 % auf 1.108 Mio. € erzielt. Neugeschäft und Wachstum wurden insbesondere von Finanzierungen verschiedener Art im Geschäft mit Firmenkunden getragen, während die Nachfrage nach privaten Baufinanzierungen aufgrund der konjunkturellen Lage im Bausektor sowie der Zins- und Energiepreisentwicklung zurückgegangen ist. Hinzu kommt ein Volumen von 35 Mio. € an Konsumentenkrediten, die an den Verbundpartner der genossenschaftlichen Finanzgruppe easyCredit vermittelt sind. ZUWACHS DER KUNDENEINLAGEN VON 4,7 % Der Wachstumstrend bei den Kundeneinlagen hat sich fortgesetzt: Der Zuwachs von 4,7 % auf 1.363 Mio. € ist Ausdruck des unverminderten Vertrauens der Kunden und Mitglieder in die Seriosität und Sicherheit unserer heimischen Volksbank, aber auch ein Beleg für die zeitnahe Weitergabe der Zinsentwicklungen an unsere Kunden. Die von unseren Kunden für Geldanlagen favorisierte Einlagenform waren Termingelder und Sparbriefe: um 160 Mio. € legte der Termineinlagenbestand in 2023 auf 270 Mio. € zu. Die täglich verfügbaren Sichteinlagen konnten, bei leichtem Rückgang, auf dem Vorjahresniveau gehalten werden. Umschichtungen führten bei den Spareinlagen zu einem Rückgang von 97 Mio. € auf 318 Mio. €. VERMÖGENSLAGE Das bilanzielle Eigenkapital unserer Bank konnten wir um 7,1 Mio. € auf 157,2 Mio. € weiter stärken. Angemessene Eigenmittel sind die grundlegende Voraussetzung für die Erfüllung einer Reihe von Aufsichtsnormen und bilden die Grundlage einer soliden Geschäftspolitik. Die Märkische Bank konnte ihre Eigenmittel gemäß der EU-Verordnung CRR (Artikel 72) um 3,5 Mio. € auf 159,4 Mio. € erhöhen. Unsere Bank erreicht damit eine Gesamtkapitalquote gem. Aufsichtsrecht von 17,8 % und eine Kernkapitalquote von 16,6 %, die vorzuhaltenden Mindestkapitalquoten konnten wir auch in 2023 stets deutlich übertreffen. 30 25 20 15 10 5 0 2022 2023 Bewertungsaufwand Zinsüberschuss Provisionsüberschuss Personalaufwand andere Verwaltungsaufwendungen Überschuss aus Geschäftstätigkeit Steueraufwand Jahresüberschuss Ausgewählte GuV-Positionen 27,02 16,85 11,31 10,85 1,77 30,14 11,21 17,46 10,90 2,95 3,07 10,10 3,20 2,90 5,97 Werte in Mio. Euro 2,51

14 Geschäftsbericht 2023 Märkische Bank VORSCHLAG FÜR DIE GEWINNVERWENDUNG Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von 2.895.145,43 € – unter Einbeziehung des Gewinnvortrages von 7.249,80 € (Bilanzgewinn von 2.902.395,23 €) – wie folgt zu verwenden: EUR Ausschüttung einer Dividende von 4,25 % 893.273,92 Einstellung in die gesetzliche Rücklage 400.000,00 Einstellung in andere Ergebnisrücklagen 1.600.000,00 Vortrag auf neue Rechnung 9.121,31 Insgesamt 2.902.395,23 Hagen, 29. April 2024 Der Vorstand: Artur Merz, Achim Hahn DANK In erster Linie sprechen wir allen Mitgliedern und Kunden unseren Dank für die auf Vertrauen und Partnerschaft beruhende Zusammenarbeit aus. Sie war und ist die Voraussetzung für den weiteren Ausbau unserer Leistungsfähigkeit. Der Vorstand dankt den Mitgliedern des Aufsichtsrates für ihren verantwortungsvollen Einsatz und ihre konstruktive, wirkungsvolle Unterstützung der erfolgreichen Entwicklung unseres Bankhauses. Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gebührt Dank und Anerkennung für ihre Leistungsbereitschaft und ihr Engagement im Interesse der Bank, ihrer Mitglieder und Kunden. Wir danken dem Betriebsrat für die auch in 2023 jederzeit konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit. In unseren Dank einbeziehen möchten wir unsere Verbundpartner, die genossenschaftlichen Verbände sowie die Institutionen und Partner in unserer heimischen Region für die gute und erfolgreiche Zusammenarbeit. ERTRAGSLAGE Der Zinsüberschuss lag in 2023 um 3,1 Mio. € über dem Vorjahreswert; diese Ergebnisverbesserung konnte vor dem Hintergrund des gestiegenen Marktzinsniveaus durch höhere Erträge aus Eigenanlagen und Zinssicherungsgeschäften der Bank erreicht werden. Der Provisionsüberschuss konnte, bei leichtem Rückgang um 0,1 Mio. €, nahezu auf dem Niveau des Vorjahres erzielt werden. Der Personalaufwand ist infolge von Tarifgehaltsteigerungen und der Sonderzahlung „Inflationsausgleichsprämie“ um 0,6 Mio. € gestiegen. Die anderen Verwaltungsaufwendungen konnten trotz allgemeiner Preissteigerungen durch Maßnahmen zur Kosteneinsparung, nur geringfügig verändert, auf dem Niveau des Vorjahres gehalten werden. Der Aufwandsüberhang aus der Bewertung von Forderungen, Wertpapieren und Beteiligungen liegt 0,1 Mio. € unter dem Wert aus 2022. Hierbei ist eine gegenüber dem Vorjahr höhere Risikovorsorge bei der Bewertung von Kundenforderungen eingeflossen, während der Aufwandsüberhang aus der Bewertung der eigenen Wertpapiere und Beteiligungen unter dem Vorjahreswert liegt. Die Märkische Bank eG hat ein gegenüber dem Vorjahr um 4,1 Mio. € auf 10,1 Mio. € gesteigertes Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit erreicht. Dies ermöglichte die Dotierung des Fonds für allgemeine Bankrisiken um weitere 4,0 Mio. €; aus dem Jahresüberschuss nach Steuern von 2,9 Mio. € können die Ergebnisrücklagen weiter gestärkt und eine erhöhte Dividende an die Mitglieder unserer Genossenschaft ausgeschüttet werden. PERSONAL- UND SOZIALBEREICH Am 31.12.2023 beschäftigte die Märkische Bank 248 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Im Berichtsjahr waren durchschnittlich 211 Vollzeitarbeitskräfte – Teilzeitarbeitskräfte anteilig eingerechnet – angestellt, davon 17 Prokuristen. Durchschnittlich befanden sich darüber hinaus 17 Nachwuchskräfte in einem Ausbildungsverhältnis. Unverändertes Ziel ist es, die in Praxis und Theorie guten Auszubildenden in ein Arbeitsverhältnis zu übernehmen.

15 Bericht des Aufsichtsrates Der Aufsichtsrat – einschließlich der von ihm gebildeten Ausschüsse – hat im Jahr 2023 die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und traf die in seinen Aufgabenbereich fallenden Beschlüsse; dies beinhaltet auch die Befassung mit der Prüfung nach § 53 GenG. Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und seine Ausschüsse in regelmäßig stattfindenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie über besondere Ereignisse, die erbetenen Auskünfte wurden stets umfassend erteilt. Darüber hinaus stand der Aufsichtsratsvorsitzende in einem engen Informations- und Gedankenaustausch mit dem Vorstand. Der vorliegende Jahresabschluss 2023 mit Lagebericht wurde vom Genoverband e.V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung berichtet. Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft und erklärt sich in allen Teilen einverstanden. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, die vom Vorstand vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen. Zusätzlich wurde im Jahr 2023 vom Genoverband e.V. die Wertpapierdienstleistungs- und Depotprüfung gemäß § 89 Abs. 1 Satz 1 und 2 WpHG vorgenommen. Dem Vorstand sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dankt der Aufsichtsrat für ihre erfolgreiche Tätigkeit und ihr Engagement im Dienste der Bank, ihrer Mitglieder und Kunden. Der Aufsichtsrat spricht auf diesem Wege auch allen Mitgliedervertreterinnen und Mitgliedervertretern für ihre ehrenamtliche Tätigkeit im Interesse des Institutes seinen Dank aus. Hagen, 23. Mai 2024 Wolfgang Kirchhoff Aufsichtsratsvorsitzender

Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR TEUR EUR 16 Geschäftsbericht 2023 Märkische Bank Jahresabschluss – verkürzte Wiedergabe 1. Jahresbilanz zum 31.12.2023 1. Barreserve a) Kassenbestand b) Guthaben bei Zentralnotenbanken darunter: bei der Deutschen Bundesbank c) Guthaben bei Postgiroämtern 2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar b) Wechsel 3. Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig b) andere Forderungen 4. Forderungen an Kunden darunter: durch Grundpfandrechte gesichert Kommunalkredite 5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ab) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank bb) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 6a. Handelsbestand 7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften a) Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften darunter: bei Kreditgenossenschaften bei Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten 8. Anteile an verbundenen Unternehmen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten 9. Treuhandvermögen darunter: Treuhandkredite 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 11. Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten c) Geschäfts- oder Firmenwert d) geleistete Anzahlungen 12. Sachanlagen 13. Sonstige Vermögensgegenstände 14. Rechnungsabgrenzungsposten 15. Aktive latente Steuern 16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung Summe der Aktiva 16.138.924,71 12.049.321,93 0,00 0,00 0,00 166.813.342,32 9.554.145,54 0,00 69.269.241,81 0,00 59.380.077,18 67.487,00 0,00 78.675,00 0,00 0,00 15.317 11.923 (11.923) 0 0 (0) 0 154.408 3.555 1.090.841 (348.248) (29.761) 0 (0) 0 (0) 45.727 (45.727) 29.188 (26.356) 0 (0) 177.991 0 60.067 (10.060) (0) (0) 67 (49) (0) (0) 60 (0) (0) (0) 8.733 (8.733) 0 0 0 100 0 0 11.092 5.131 214 0 206 1.614.622 28.188.246,64 0,00 176.367.487,86 1.108.260.445,01 69.269.241,81 188.419.357,67 0,00 59.447.564,18 60.000,00 6.808.862,50 0,00 78.675,00 10.519.666,74 3.626.502,89 229.215,81 0,00 196.047,64 1.651.501.313,75 0,00 0,00 43.575.428,47 25.693.813,34 12.049.321,93 0,00 634.792.979,20 26.940.588,53 0,00 0,00 43.575.428,47 22.861.407,60 0,00 10.059.873,96 0,00 0,00 49.150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.808.862,50 Aktiva

Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR TEUR EUR 17 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 3. Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen b) andere verbriefte Verbindlichkeiten darunter: Geldmarktpapiere eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 3a. Handelsbestand 4. Treuhandverbindlichkeiten darunter: Treuhandkredite 5. Sonstige Verbindlichkeiten 6. Rechnungsabgrenzungsposten 6a. Passive latente Steuern 7. Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen b) Steuerrückstellungen c) andere Rückstellungen 8. --- 9. Nachrangige Verbindlichkeiten 10. Genussrechtskapital darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 12. Eigenkapital a) Gezeichnetes Kapital b) Kapitalrücklage c) Ergebnisrücklagen ca) gesetzliche Rücklage cb) andere Ergebnisrücklagen d) Bilanzgewinn Summe der Passiva 1. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 2. Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen c) Unwiderrufliche Kreditzusagen darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 0 140.732 421.594 2.810 776.177 109.929 0 0 (0) (0) 0 8.733 (8.733) 1.120 68 0 7.839 206 4.235 0 0 0 (0) 39.700 (0) 20.792 0 29.100 58.080 2.506 1.614.622 0 8.796 0 0 0 82.344 (0) 0,00 0,00 6.808.862,50 0,00 0,00 0,00 313.226.018,97 4.663.229,99 774.931.061,35 270.262.049,27 29.500.000,00 59.680.000,00 0,00 7.688.920,52 0,00 0,00 0,00 52.514.505,59 0,00 109.412.983,55 317.889.248,96 1.045.193.110,62 0,00 0,00 7.184.821,07 634.876,00 4.536.111,57 21.483.258,87 0,00 89.180.000,00 2.902.395,23 7.688.920,52 52.514.505,59 109.412.983,55 1.363.082.359,58 0,00 0,00 6.808.862,50 2.095.192,53 480.452,85 0,00 12.355.808,64 0,00 0,00 0,00 43.700.000,00 113.565.654,10 1.651.501.313,75 Passiva

Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR TEUR EUR 18 Geschäftsbericht 2023 Märkische Bank Jahresabschluss – verkürzte Wiedergabe 2. Gewinn- und Verlustrechnung 01.01.2023 bis 31.12.2023 1. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen darunter: in a) und b) angefallene negative Zinsen 2. Zinsaufwendungen darunter: erhaltene negative Zinsen 3. Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Beteiligungen u. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen 5. Provisionserträge 6. Provisionsaufwendungen 7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 8. Sonstige betriebliche Erträge 9. --- 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung darunter: für Altersversorgung b) andere Verwaltungsaufwendungen 11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 18. --- 19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 20. Außerordentliche Erträge 21. Außerordentliche Aufwendungen 22. Außerordentliches Ergebnis 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag darunter: latente Steuern 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 24a. Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 25. Jahresüberschuss 26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen a) aus der gesetzlichen Rücklage b) aus anderen Ergebnisrücklagen 28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen a) in die gesetzliche Rücklage b) in andere Ergebnisrücklagen 29. Bilanzgewinn 36.103.648,10 10.701.797,60 3.133.427,39 1.603.327,46 0,00 12.528.208,82 1.319.241,09 17.455.639,98 10.899.860,25 2.088.960,87 0,00 861.030,80 0,00 0,00 0,00 3.148.658,80 51.721,25 0,00 0,00 0,00 0,00 24.718 451 (85) 2.114 (458) 2.309 1.654 0 0 12.855 1.543 0 831 0 13.507 3.344 (873) 10.846 1.497 924 3.052 0 19 0 0 0 5.972 0 0 (0) 1.696 (0) 72 1.700 2.505 1 2.506 0 0 2.506 0 0 2.506 25.401.850,50 4.736.754,85 0,00 11.208.967,73 0,00 1.836.899,48 0,00 28.355.500,23 1.470.133,85 313.321,33 -2.088.960,87 -861.030,80 0,00 0,00 10.095.525,48 0,00 3.200.380,05 4.000.000,00 2.895.145,43 7.249,80 2.902.395,23 0,00 2.902.395,23 0,00 2.902.395,23 34.822.473,68 1.281.174,42 13.991.865,66 3.463.774,32 0,00 7.105,79 960.230,25 0,00

19 Geschäftsguthaben a) der verbleibenden Mitglieder b) der ausscheidenden Mitglieder c) aus gekündigten Geschäftsanteilen Rückständige fällige Pflichteinzahlungen auf Geschäftsanteile Stand 01.01.2023 Einstellungen aus Bilanzgewinn des Vorjahres Stand 31.12.2023 Mitgliederbewegung: Anfang 2023 Zugang 2023 Abgang 2023 Ende 2023 Jahresabschluss – verkürzte Wiedergabe 3. Auszüge aus dem Anhang 42.841,13 29.100.000,00 400.000,00 29.500.000,00 25.712 610 1.206 25.116 203.240 13.271 6.994 209.517 20.923.605,31 545.553,56 14.100,00 21.483.258,87 58.080.000,00 1.600.000,00 59.680.000,00 0 0 0 0 Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich im Geschäftsjahr um EUR 664.063,46 vermehrt. Höhe des Geschäftsanteils EUR 100,00. Name und Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes: Genoverband e. V., Ludwig-Erhard-Allee 20, 40227 Düsseldorf Bestätigungsvermerk und Veröffentlichung: Der Jahresabschluss wurde vom Genoverband e. V., Ludwig-Erhard-Allee 20, 40227 Düsseldorf, mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Bestätigungsvermerk enthält keinen Hinweis nach § 322 Abs. 3 Satz 2 HGB. Der vollständige Jahresabschluss wird nach Feststellung durch die Vertreterversammlung gem. § 48 Abs.1 unserer Satzung im Bundesanzeiger veröffentlicht. Märkische Bank eG Der Vorstand: Artur Merz, Achim Hahn EUR EUR andere Ergebnisrücklagen / EUR Gesetzliche Rücklage / EUR Haftsummen / EUR Mitglieder Anzahl Geschäftsanteile Die Ergebnisrücklagen (P 12c) haben sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt: Die unter Passivposten 12a „Gezeichnetes Kapital” ausgewiesenen Geschäftsguthaben gliedern sich wie folgt:

20 Geschäftsbericht 2023 Märkische Bank Die Gremien AUFSICHTSRAT Wolfgang Kirchhoff, Dipl.-Ingenieur Vorsitzender Vorstandsvorsitzender und CEO der Kirchhoff Automotive Holding AG & Co. KG, Iserlohn Wolfgang Brück Stellvertretender Vorsitzender Rechtsanwalt Geschäftsführender Gesellschafter der Iserlohn Roosters GmbH & Co. KG, Iserlohn Heike Branscheid Geschäftsführende Gesellschafterin Firmengruppe Ketten Branscheid, Ennepetal Dr. Dietmar Cramer Wirtschaftsprüfer Mitinhaber der Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Cramer Werthmann & Partner mbB, Hagen Dr. Ralf Geruschkat Hauptgeschäftsführer der SIHK, Hagen Christian Wilhelm Ilske Mitglied der Geschäftsführung des Familienunternehmens B & U Heutelbeck, Iserlohn Rüdiger W. Scholz, Dipl.-Ingenieur (bis 15. Juni 2023) Geschäftsführer der G+R Scholz GmbH & Co. KG, Menden Carl-Michael Schulte Gesellschafter Bandstahl Schulte & Co. GmbH, Hagen VORSTAND Artur Merz – Vorstandssprecher Achim Hahn FÜHRUNGSKREIS Marktbereiche Heike Bühren – Firmenkunden, Bauen & Wohnen Georg Danzebrink – Private Banking Thomas Hesse – Payments Ulrich Kuhnhenne – Privatkunden Fachbereiche Christoph Ebert – Gesamtbanksteuerung, Vorstandsstab Markus Flüs – Unternehmensservice Christiane Fromm – Kreditmanagement Jochem Kolod – Treasury Oliver Maaßen – Vertriebsmanagement Dennis Müller – Personalmanagement Stefan Röhricht – Interne Revision

ZENTRALBANK: • DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank, Frankfurt am Main VERBANDSZUGEHÖRIGKEIT: • Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V., Berlin • Genoverband e.V., Düsseldorf (Prüfungsverband) HERAUSGEBER: • Märkische Bank eG Bahnhofstr. 21, 58095 Hagen Tel.: 0 23 31/20 9-0 www.maerkische-bank.de SOCIAL MEDIA-PROFILE: facebook.com/maerkischebank instagram.com/maerkische_bank linkedin.com/company/maerkischebank tiktok.com/@maerkischebank xing.com/pages/maerkischebank REDAKTION: • Silke Weidenheimer, Referentin für Öffentlichkeitsarbeit Märkische Bank eG FOTOGRAFIEN: • Titel, Vorwort, Unsere Partner: Martin Steffen, Bochum GESTALTUNG UND GESAMTPRODUKTION: • h&h brand design, www.hhbrand.de Impressum

www.maerkische-bank.de „‚Made in Germany‘ bedeutet für uns ‚Made in Iserlohn‘. Unsere Wurzeln und unsere organisch gewachsenen Unternehmensstrukturen sind die Grundlage des internationalen Erfolgs der MEDICE Health Family.“ Dr. med. Katja Pütter-Ammer, Geschäftsführende Gesellschafterin

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