Gemeinsam Regional Erfolgreich Geschäftsbericht 2025
2 Geschäftsbericht 2025 Märkische Bank VERTRAUEN ZAHLT SICH AUS: PRIVATE BANKING Persönliche Beziehungen, individuelle Lösungen und ein Gespür für die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit: Der Erfolg unseres Private Banking zeigt, wie wichtig vertrauensvolle Kundenbeziehungen in einem zunehmend komplexen Umfeld sind. VERMÖGENSVERWALTUNG GEFRAGT Immer mehr Kundinnen und Kunden vertrauen nicht nur bei Fondsanlagen, sondern auch bei Fragen der individuellen Vermögensstrukturierung auf die Märkische Bank. Denn wir beraten fundiert und entwickeln nachhaltige, individuelle Vermögenslösungen. REGIONAL ORGANISIERT Kundennähe ist im Private Banking besonders wichtig. Neben den Teams in den Kompetenzcentern in Hagen, Menden und Iserlohn stehen auch in den Filialen Hagen-Boele und Iserlohn-Letmathe persönliche Ansprechpersonen zur Verfügung. Wenn gewünscht, kommen sie auch dorthin, wo Entscheidungen am besten getroffen werden können: zu den Kundinnen und Kunden nach Hause. GOLD ALS STABILITÄTSANKER Viele Menschen suchen angesichts geopolitischer Spannungen, wirtschaftlicher Unsicherheiten und der dynamischen Entwicklung an den Rohstoffmärkten gezielt nach stabilitätsorientierten Anlageformen. Immer mehr gefragt sind daher Investments mit Goldbezug: Als Beimischung im Portfolio kann Gold zum Stabilitätsanker werden und dazu beitragen, Vermögen in unsicheren Zeiten widerstandsfähiger zu machen. Auch hier bieten wir Lösungen. STÄRKER IM VERBUND Durch die enge Zusammenarbeit mit Verbundpartnern wie der DZ PRIVATBANK in der Schweiz können wir Zugänge zu Finanzplätzen außerhalb der Eurozone verschaffen. Dadurch ergeben sich attraktive Möglichkeiten zur breiten Diversifizierung. Ein wichtiger Vorteil für unsere Kundinnen und Kunden: Die Märkische Bank bleibt zentraler Ansprechpartner und behält den Überblick. LANGFRISTIGES DENKEN Wer Vermögen hat, denkt über die eigene Generation hinaus. Deshalb gehört auch die Stiftungsberatung zum Leistungsportfolio. Private Banking verstehen wir als persönliche Begleitung – vom strukturierten Vermögensaufbau bis hin zur generationenübergreifenden Planung. FÜR DIE NÄCHSTE GENERATION: MEINDEPOT Mit dem Vermögensaufbau sollte man früh starten. Um Anlegerinnen und Anlegern unter 31 Jahren den Einstieg zu erleichtern, bieten wir meinDepot mit kostenloser Depotführung an. Es ermöglicht den Handel mit diversen Wertpapieren, zudem können Aktien, ETFs oder Fonds mit Wertpapiersparplänen bespart werden. Das Private Banking-Team: Vordere Reihe (v.l.n.r.): Thomas Aßauer, Marvin Ascione und Annette Fojt. Hintere Reihe (v.l.n.r.): Patrick Sondermann, Thorsten Baumann, Martin Baron, Niklas Bartsch und der Leiter des Private Banking, Georg Danzebrink. Auf dem Bild fehlen Sabine Ewert und Bernd Schäfer.
3 LIEBE LESERINNEN UND LESER, seit jeher verstehen wir die Beziehung zu unseren Kundinnen und Kunden nicht als reine Geschäftsbeziehung, sondern als verlässliche Partnerschaft, die auf Vertrauen, Nähe und dem gemeinsamen Blick auf eine erfolgreiche Zukunft basiert. Ein starkes Geschäftsjahr 2025 beweist, dass wir diesem Anspruch auch in Zeiten multipler Krisen gerecht werden. Trotz eines weiter eingetrübten gesamtwirtschaftlichen Umfelds konnte die Märkische Bank ihr Neugeschäftsvolumen im Kreditgeschäft auf 230 Mio. € weiter steigern. Maßgeblich dazu beigetragen haben erneut Finanzierungen diverser Art im Geschäft mit Firmenkunden, aber auch private Baufinanzierungen, die weiter an Dynamik gewonnen haben. Bei den Kundeneinlagen hat sich der Wachstumstrend im Jahr 2025 ebenfalls fortgesetzt. Ein überdurchschnittlicher Zuwachs von 7,9 % bzw. 110 Mio. € auf 1,51 Mrd. € zeigt uns, dass unsere Kundinnen und Kunden ihre finanziellen Angelegenheiten bei uns in guten Händen wissen. Auf dieser Basis konnten wir in der Bilanzsumme ein Wachstum von 5,2 % auf 1,80 Mrd. € erzielen. Das betreute Kundenvolumen – einschl. Kundenwertpapiere, Bausparverträge, Lebensversicherungen etc. – legte gar um 5,8 % auf 3,90 Mrd. € zu. Unseren rund 25.000 Mitgliedern kommt diese erfreuliche Entwicklung durch eine Dividende von 4,25 % zugute. Es trägt also Früchte, dass wir unsere Verwurzelung auch als Partner in der Region auf unterschiedlichste Weise spürbar zum Ausdruck bringen, beispielsweise indem wir Kunst, Kultur und Sport fördern. So sind und bleiben wir Partner der Basketball-Mannschaft Phoenix Hagen (siehe Foto rechts) und des Eishockey-Teams Iserlohn Roosters. In unserem täglichen Geschäft werden wir den Interessen unterschiedlicher Zielgruppen mit maßgeschneiderten Angeboten gerecht. Jungen Erwachsenen geben wir mit unserem neuen Filialkonzept F18/28 Orientierung im Umgang mit Geld. Alle Kommunikations- und Beratungsangebote sind konsequent auf die Gewohnheiten dieser Generation ausgerichtet. Die jungen Erwachsenen entscheiden selbst, wie sie mit ihrer Bank in Kontakt treten möchten: persönlich in der Filiale in der Rathaus-Galerie in Hagen, digital per Video-Chat oder einfach am Telefon. Und natürlich sind wir auch auf TikTok, Instagram und YouTube präsent. Kundinnen und Kunden mit Vermögen begleiten wir partnerEditorial schaftlich mit unserem Private Banking (siehe linke Seite). Für Unternehmen und die Menschen, die sie führen, sind wir in guten wie in anspruchsvollen Zeiten ein berechenbarer Finanzpartner. Das beweisen auch zwei Beispiele, die wir Ihnen in diesem Geschäftsbericht näher vorstellen: der Landwirt Mathias Schnepper aus Breckerfeld und August Dahm, ein Hagener Traditionsunternehmen für Fenster, Türen & Co. Ob die Herausforderungen in den nächsten Jahren abnehmen werden? Wir wissen es nicht. Als ebenso solide wie innovationsfreudige Bank, die in der Region eine starke Gemeinschaft und treue Kundinnen und Kunden an ihrer Seite weiß, fühlen wir uns bestens für die Zukunft gerüstet. Achim Hahn Artur Merz Vorstand Vorstandssprecher
August Dahm Bauausstattung GmbH Mit einer Geschichte, die bis ins Jahr 1884 zurückreicht, blickt die Firma August Dahm Bauausstattung auf über 130 Jahre Erfahrung in der Montage und dem Umgang mit Bauelementen zurück. Was August Dahm einst als Schreinerei und Bestattungsunternehmen gründete, entwickelte sich unter Karl-August Dahm schrittweise zu einem spezialisierten Fachbetrieb für Fenster und Türen. Auch heute ist das Unternehmen fest in Familienhand: Die fünfte Generation führt die Tradition des Hauses mit demselben Engagement und derselben Leidenschaft fort, die es seit seiner Gründung auszeichnen. 4 Geschäftsbericht 2025 Märkische Bank Geschäftsführung August Dahm (v. l. n. r.): Svenja Dahm-Füllbrandt , Geschäftsführung Tim Füllbrandt, Geschäftsführung
5
6 Geschäftsbericht 2025 Märkische Bank „Wir verstehen uns nicht nur als klassischer Handwerksbetrieb, sondern vor allem als Dienstleister für unsere Kunden. Unsere Mitarbeiter führen diese Arbeiten täglich aus und verfügen über viel Erfahrung und Routine. Für unsere Kunden hingegen ist der Einbau neuer Fenster oder Türen oft eine außergewöhnliche Situation. Genau deshalb ist es uns besonders wichtig, unsere Kunden während des gesamten Prozesses mitzunehmen, ihre Fragen zu beantworten und ihnen Sicherheit zu geben. Unser Anspruch ist es daher, mehr zu sein als nur Handwerk: Wir möchten ein verlässlicher Partner sein, der hochwertige Arbeit leistet und gleichzeitig mit Service, Verständnis und Professionalität überzeugt.“ Firmenkunde der Märkischen Bank: August Dahm Bauausstattung GmbH Die Geschäftsleitung von August Dahm im Gespräch mit dem Berater der Märkischen Bank (v. l. n. r.): Svenja Dahm-Füllbrandt, Leander Koeser (Märkische Bank) und Tim Füllbrandt.
7 WAS MACHT ES FÜR SIE PERSÖNLICH AUS, EIN UNTERNEHMEN MIT SO TIEFEN WURZELN ZU LEITEN? Für uns bedeutet es vor allem eine große Verantwortung, ein Unternehmen zu führen, das schon so lange besteht. Viele Generationen vor uns haben es aufgebaut und geprägt. Unser Anspruch ist es, diese Tradition solide weiterzuführen und gleichzeitig weiterzuentwickeln. Die Grundlagen dafür sind für uns Verlässlichkeit, Qualität und ein fairer Umgang mit Kunden und Mitarbeitern. ENERGIEKOSTEN SIND FÜR VIELE HAUS- UND WOHNUNGSBESITZER EIN GROSSES THEMA. WELCHES EINSPARPOTENZIAL SCHLUMMERT REALISTISCH BETRACHTET IN ALTEN FENSTERN UND TÜREN, UND AB WANN LOHNT SICH EINE SANIERUNG? Sie gehören tendenziell zu den Produkten, bei denen sich viel Energie sparen lässt. Entscheidend ist ein fachgerechter Anschluss an die Fassade: außen wind- und schlagregendicht sowie innen diffusionsdicht. Für den Einbau können entsprechende Förderungen genutzt werden. GAB ES FÜR SIE EIN BESONDERES ERLEBNIS IN DER UNTERNEHMENSGESCHICHTE? Ein einzelnes Highlight zu nennen, fällt schwer. Wir haben einfach viele schöne Projekte umgesetzt – zum Beispiel in Hagen unser erstes größeres Objekt mit knapp 300 Fenstern. Mittlerweile machen wir auch viel außerhalb von Hagen, aber am liebsten sind wir doch hier in unserer Heimatstadt, bei den Hausverwaltungen, Wohnungsgesellschaften, Privat- und Industriekunden. Am wichtigsten ist für uns, dass die Kunden zufrieden sind. Zusammen als Familie zu arbeiten und so ein tolles Team um uns zu haben, ist für uns ein echtes Privileg. DER FACHKRÄFTEMANGEL MACHT VIELEN HANDWERKSBETRIEBEN IN DEUTSCHLAND SCHWER ZU SCHAFFEN. WIE SPÜREN SIE DAS IM ALLTAG UND WAS MACHEN SIE KONKRET, UM PASSENDE MENSCHEN ZU FINDEN UND LANGFRISTIG ZU BINDEN? Trotz Fachkräftemangel im Handwerk hatten wir in den letzten Jahren Glück: Wir konnten auf ein starkes, engagiertes Team bauen und sind gut gewachsen. Unser Team ist multikulturell – mit Kollegen aus Syrien, der Ukraine und Polen – und wir legen großen Wert auf ein familiäres Miteinander. Bei neuen Kollegen ist uns besonders wichtig, das Handwerk hervorzuheben und zu stärken. Dank einer Mischung aus Teamkultur, Wertschätzung für das Handwerk und modernen Recruiting-Methoden etwa über Social Media konnten wir den Fachkräftemangel bisher recht gut abfedern. KÜNSTLICHE INTELLIGENZ VERÄNDERT GERADE FAST JEDE BRANCHE. WELCHE ROLLE SPIELT KI BEI AUGUST DAHM HEUTE SCHON UND WO SEHEN SIE DAS GRÖSSTE POTENZIAL FÜR DIE ZUKUNFT? Wir nutzen KI, um unsere Geschäftsprozesse zu digitalisieren und effizienter zu gestalten. Zum Beispiel können wir für Großprojekte aus Fotos automatisch die Fensteröffnungen berechnen und schnell Angebote erstellen. Natürlich nutzen wir auch klassische KITools, um Briefe zu schreiben, einen Chatbot zu betreiben oder Gespräche zusammenzufassen. Aber ein bisschen scherzhaft sagen wir immer: Die KI wird in naher Zukunft wahrscheinlich keine Fenster bauen – unsere Handwerker haben also nach wie vor einen sicheren Arbeitsplatz. ZUR MÄRKISCHEN BANK BESTEHT EINE LANGJÄHRIGE, VERTRAUENSVOLLE GESCHÄFTSBEZIEHUNG. WELCHEN VORTEIL HAT ES FÜR SIE, EINEN REGIONALEN FINANZDIENSTLEISTER ZU HABEN? Gerade wenn es um die Entwicklung unseres Unternehmens geht, ist es für uns persönlich sehr wichtig, einen direkten Ansprechpartner zu haben. Herrn Koeser kennen wir schon seit vielen Jahren, und wir schätzen es sehr, dass man bei ihm auf dem „kurzen Dienstweg“ schnell Informationen bekommt und er uns mit Rat und Tat zur Seite steht. Die Märkische Bank ist für uns unglaublich nahbar und genau das macht die Zusammenarbeit so angenehm und zuverlässig.
8 Geschäftsbericht 2025 Märkische Bank
Landwirt Mathias Schnepper Mathias Schnepper ist staatlich geprüfter Agrarbetriebswirt und Landwirt. In Breckerfeld betreibt er einen Milchviehbetrieb mit etwa 130 Kühen in der dritten Generation. Die Milch vermarktet er ausschließlich über eine Molkerei. Inklusive Pachtflächen bewirtschaftet Mathias Schnepper etwa 130 Hektar Land, davon sind 100 Hektar Grünland und 30 Hektar Acker; zudem besitzt er 12 Hektar Wald. Der Strom für den Betrieb stammt zum großen Teil aus Photovoltaik-Anlagen auf mehreren Dächern. Ein Speicher optimiert die Lastverteilung. 9 Landwirt Mathias Schnepper mit Ehefrau Maren und den 3 Kindern (v. l. n. r.): Mathias Schnepper mit Phil, Maren Schnepper mit Enya und Fiete.
10 Geschäftsbericht 2025 Märkische Bank „Jeden Mittag essen wir im Familienkreis zusammen. Meine Frau Maren, meine Mutter, mein Vater und unsere Kinder Fiete, Enya und Phil sitzen dann alle gemeinsam an einem Tisch. Dann ist Gelegenheit, über das organisatorische und die weiteren Aufgaben zu reden. Meine Mutter ist noch in die Buchhaltung des Hofes eingebunden und mein Vater ist auch noch voll dabei. Das ist das, was ich an unserem Hof so mag, wir helfen uns hier gegenseitig und fühlen uns wohl.“ Firmenkunde der Märkischen Bank: Landwirt Mathias Schnepper Mathias Schnepper mit dem Berater der Märkischen Bank, Stefan Siepermann, im Gespräch.
11 SIE HABEN EINEN NEUEN KUHSTALL GEBAUT, EINE GROSSE INVESTITION IN EINER ZEIT, IN DER VIELE LANDWIRTE AUFGEBEN. WAS HAT SIE DAZU BEWOGEN, TROTZDEM SO MUTIG ZU INVESTIEREN? Die Entscheidung für den Neubau war im Kern eine wirtschaftliche: Ein größerer Betrieb bedeutet niedrigere Kosten, bessere Deckungsbeiträge, mehr Spielraum. Und wer das Tierwohl ernst nimmt, kommt an dieser Investition ohnehin nicht vorbei. Die Lebensqualität der Tiere hat sich deutlich verbessert und das merkt man auch an der Gesundheit der Tiere. Der neue Stall ist ein Außenklimastall. Jedes Tier kann sich darin frei bewegen. Sobald es draußen etwas wärmer wird, wird alles aufgemacht; dann herrscht praktisch ein „Weidegefühl“ im Stall. Ab Mai gehen die Tiere auf die Weide und haben Zugang zu Frischluft, Tageslicht und Witterungsreizen. MILCH IST EIN ALLTAGSPRODUKT, DAS DIE MEISTEN MENSCHEN EINFACH AUS DEM KÜHLREGAL NEHMEN. WAS SOLLTEN VERBRAUCHER ÜBER IHRE ARBEIT WISSEN? Die Milchregale sind immer voll. Man kann mittlerweile fast rund um die Uhr alles kaufen, was man möchte. Und wir sind rund um die Uhr im Einsatz, damit das so möglich ist. Auf die Preisbildung haben wir leider keinen direkten Einfluss. Wir liefern an die Molkerei und die sagt uns am Ende des Monats, was wir dafür kriegen. Wir müssen es hinnehmen. Die Molkereien werden ihrerseits vom Einzelhandel unter Druck gesetzt, der den Preis bestimmt. Dadurch kommt es manchmal zu der Situation, dass unsere Kosten nicht mehr gedeckt werden. Das passiert, wenn es zu viel Milch auf dem Markt gibt. Dann bekommen wir ein Problem! WIE SIEHT EIN TYPISCHER ARBEITSTAG BEI IHNEN AUS UND WANN KLINGELT MORGENS IHR WECKER? Wenn mich die Kinder nicht vorher wachmachen, klingelt der Wecker gegen 5:30 Uhr. Anschließend gehen meine Eltern, der Angestellte und ich direkt in den Stall, um die Tiere zu melken, zu füttern und das Jungvieh und die Kälber zu tränken. Gegen 7:30 Uhr sind wir mit allem durch und gehen dann frühstücken. Dabei besprechen wir, was sonst noch anliegt. Das kann ganz unterschiedlich sein – das ist das Schöne an unserem Beruf! Wir bewirtschaften fast 30 Hektar Ackerland, auf dem wir hauptsächlich Futtermais für unsere Tiere anbauen. Da gibt es viel zu tun. Auf 100 Hektar Dauergrünland ernten wir das Gras für die Tiere. Das muss vier- bis fünfmal im Jahr gemäht werden. Alle 14 Tage kommt der Tierarzt, um zu schauen, ob es allen gut geht. Bei diesen Terminen sind wir immer dabei. WAS WAR FÜR SIE BISHER DAS SCHÖNSTE ERLEBNIS AUF IHREM HOF UND MIT IHREN TIEREN? Das war mit Sicherheit Anfang Februar 2016: das Umstallen und Hochtreiben der Herde in den neuen Stall nach zehn Monaten Bauphase, mit viel Arbeit neben dem Alltagsgeschäft und viel Eigenleistung beim Stallbau. Es war schön zu sehen, wie wohl sich die Tiere in diesem modernen Stall mit großzügiger Fläche fühlen. Alles ist besser durch den neuen Stall geworden. Wir konnten das Durchschnittsalter und die Milchleistung der Tiere dadurch deutlich steigern. DIE MÄRKISCHE BANK IST SEIT LANGER ZEIT DER PARTNER AN IHRER SEITE. WELCHEN VORTEIL HAT ES FÜR SIE ALS LANDWIRT EINEN REGIONALEN FINANZDIENSTLEISTER ZU HABEN? Ich habe immer gerne jemanden, mit dem ich vor Ort am Tisch sitzen kann und nicht nur per E-Mail kommuniziere. Mir ist es wichtig, einen örtlichen und sachkundigen Ansprechpartner zu haben und nicht mit irgendeinem Büro in Berlin oder Frankfurt sprechen zu müssen – gerade wenn es um wichtige Projekte geht. Mit meinem Bankberater Stefan Siepermann, der selbst Landwirt im Nebenerwerb ist, habe ich jemanden an meiner Seite, der um die ganzen Hintergründe in der Landwirtschaft weiß. Auch in Phasen, wo es mal nicht so gut läuft, habe ich in ihm den richtigen Ansprechpartner, der vollstes Verständnis für mich und meine jeweilige Situation hat. Und am Ende passt ja immer alles und wir sind froh, so eine Hausbank zu haben.
12 Geschäftsbericht 2025 Märkische Bank 2.100 1.900 1.700 1.500 1.300 1.100 2.000 1.800 1.600 1.400 1.200 Bericht des Vorstandes zum Geschäftsverlauf 2025 Erfolgreich im Wandel: Märkische Bank investiert in Region und Digitalisierung Im Jahr 2025 konnte sich die deutsche Wirtschaft noch nicht aus der ausgeprägten Schwächephase der Vorjahre befreien. Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung hat sich jedoch etwas gefestigt. So stieg das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt leicht um 0,2 %. Zwar hatte sich die wirtschaftliche Stimmung zu Jahresbeginn aufgehellt, befördert vor allem durch die erwarteten Ausgabensteigerungen der neu gewählten Bundesregierung für Verteidigung, Infrastruktur und Klimaschutz. Eine nachhaltige Konjunkturbelebung blieb jedoch erneut aus. Die Gemengelage aus hohen weltwirtschaftlichen Unsicherheiten - unter anderem verursacht durch die unberechenbare US-Handelspolitik - und anhaltenden inländischen Strukturproblemen - wie den Bürokratielasten und dem allgemeinen Verlust an internationaler Wettbewerbsfähigkeit - dämpfte die Konjunktur. Die Preisentwicklung hat sich im Jahr 2025 weiter stabilisiert. Im Jahresdurchschnitt legte der Verbraucherpreisindex um 2,2 % zu und damit im gleichen Maße wie 2024. Der Zinssenkungszyklus, der in den meisten großen Volkswirtschaften im Jahr 2024 begann, setzte sich 2025 weiter fort. Die Europäische Zentralbank (EZB) senkte in der ersten Jahreshälfte die Zinsen weiter und wechselte anschließend in einen Haltemodus. Nach Zinssenkungen im Februar, März, April und Juni um insgesamt 100 Basispunkte beließ der EZB-Rat die Zinsen für die Einlagenfazilität bis Jahresende auf einem Niveau von 2,0 %. In diesem Umfeld konnte die Märkische Bank in 2025 ihre Marktposition weiter festigen und ein gutes Jahresergebnis erzielen. DYNAMISCHES WACHSTUM VON BILANZSUMME UND KUNDENVOLUMEN Die Bilanzsumme stieg im Vergleich zum Vorjahr um 5,3 % auf 1,80 Mrd. €, getragen durch die überdurchschnittlichen Zuwächse der Kundeneinlagen. Das betreute Kundenvolumen (Kredite und Einlagen sowie Kundenwertpapiere und an Verbundpartner der geWerte in Mio. Euro 2023 2024 2025 2.200 1.000 Bilanzsumme Werte in Mio. Euro 2023 2024 2025 Kundenvolumen Werte in Mio. Euro 2023 2024 2025 1.250 1.000 Kundenforderungen 1.025 1.050 1.075 1.100 1.125 1.150 1.175 1.200 1.225 Werte in Mio. Euro 2023 2024 2025 1.500 Kundeneinlagen 1.400 1.300 1.200 1.100 1.000 1.509 1.216 1.797 1.398 1.363 1.168 3.750 3.250 2.750 2.250 1.750 1.250 4.000 1.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.708 1.108 3.682 3.546 3.897 1.050 1.150 1.250 1.350 1.450 1.652
13 nossenschaftlichen Finanzgruppe vermittelte Kundenbestände) stieg darüber hinaus um 5,8 % auf 3,90 Mrd. €. Neben dem Kredit- und Einlagengeschäft haben insbesondere Neugeschäfte und Kurswertsteigerungen im Kundenwertpapiergeschäft zu diesem Erfolg beigetragen. FORTGESETZTER WACHSTUMSTREND IM KUNDENKREDITGESCHÄFT MIT + 4,1 % Trotz anhaltend eingetrübtem gesamtwirtschaftlichen Umfeld konnten wir das Neugeschäftsvolumen im Kreditgeschäft auf rd. 230 Mio. € weiter steigern. Unter Berücksichtigung der Tilgungen wurde so ein Wachstum des bilanziellen Kundenkreditbestandes von 4,1 % auf 1,22 Mrd. € erreicht. Neugeschäft und Wachstum sind sowohl von Kreditvergaben im Geschäft mit Firmenkunden als auch von privaten Baufinanzierungen getragen. Hinzu kommt ein Volumen von 30 Mio. € an Konsumentenkrediten, die an den Verbundpartner der genossenschaftlichen Finanzgruppe easyCredit vermittelt sind. ÜBERDURCHSCHNITTLICHER ZUWACHS DER KUNDENEINLAGEN VON 7,9 % Der Wachstumstrend bei den Kundeneinlagen hat sich weiter verstärkt – mit einem überdurchschnittlichen Zuwachs von 7,9 % bzw. 111 Mio. € auf 1,51 Mrd. €. Diese Entwicklung sehen wir - neben attraktiven Zinskonditionen - als Ausdruck hohen Vertrauens der Kunden und Mitglieder in unsere Seriosität und Sicherheit. Hauptwachstumsträger waren täglich verfügbare Sichteinlagen: um 90 Mio. € bzw. 11,6 % auf 871 Mio. € legte der Bestand zu. Die Termineinlagen konnten um 24 Mio. € bzw. 7,6 % auf 343 Mio. € gesteigert werden. Umschichtungen führten bei den Spareinlagen zu einem leichten Rückgang von 4 Mio. € auf 295 Mio. €. ERTRAGSLAGE Der Zinsüberschuss lag 2025 um 0,7 Mio. € über dem Vorjahreswert; diese Ergebnissteigerung konnte durch höhere Zinserträge im Kundengeschäft vor dem Hintergrund der gestiegenen länger30 25 20 15 10 5 0 2024 2025 Bewertungsaufwand Zinsüberschuss Provisionsüberschuss Personalaufwand andere Verwaltungsaufwendungen Überschuss aus Geschäftstätigkeit Steueraufwand Jahresüberschuss Ausgewählte GuV-Positionen 18,85 10,94 11,12 4,10 10,89 18,52 11,92 5,52 3,57 8,76 3,42 3,04 11,32 Werte in Mio. Euro 2,93 33,89 34,54
14 Geschäftsbericht 2025 Märkische Bank - angestellt, davon 14 Prokuristen. Durchschnittlich befanden sich darüber hinaus 22 Nachwuchskräfte in einem Ausbildungsverhältnis. Unverändertes Ziel ist es, die in Praxis und Theorie guten Auszubildenden in ein Arbeitsverhältnis zu übernehmen. VORSCHLAG FÜR DIE GEWINNVERWENDUNG Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss von 3.041.607,51 € - unter Einbeziehung des Gewinnvortrages von 2.599,58 € (Bilanzgewinn von 3.044.207,09 €) - wie folgt zu verwenden: EUR Ausschüttung einer Dividende von 4,25 % 991.429,88 Einstellung in die gesetzliche Rücklage 400.000,00 Einstellung in andere Ergebnisrücklagen 1.600.000,00 Vortrag auf neue Rechnung 52.777,21 Insgesamt 3.044.207,09 Hagen, 19. Mai 2026 Der Vorstand: Artur Merz, Achim Hahn DANK In erster Linie sprechen wir allen Mitgliedern und Kunden unseren Dank für die auf Vertrauen und Partnerschaft beruhende Zusammenarbeit aus. Sie war und ist die Voraussetzung für den weiteren Ausbau unserer Leistungsfähigkeit. Der Vorstand dankt den Mitgliedern des Aufsichtsrates für ihren verantwortungsvollen Einsatz und ihre konstruktive, wirkungsvolle Unterstützung der erfolgreichen Entwicklung unseres Bankhauses. Unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gebührt Dank und Anerkennung für ihre Leistungsbereitschaft und ihr Engagement im Interesse der Bank, ihrer Mitglieder und Kunden. Wir danken dem Betriebsrat für die auch in 2025 jederzeit konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit. In unseren Dank einbeziehen möchten wir unsere Verbundpartner, die genossenschaftlichen Verbände sowie die Institutionen und Partner in unserer heimischen Region für die gute und erfolgreiche Zusammenarbeit. fristigen Marktzinsen und des Wachstums im Kreditgeschäft sowie gleichzeitig geringerer Zinsaufwendungen infolge gesunkener kurzfristiger Marktzinsen erreicht werden. Der Provisionsüberschuss ist gegenüber dem Vorjahr kaum verändert. Der Personalaufwand ist insbesondere wegen geringerer Zuführungen zu Pensionsrückstellungen um 0,3 Mio. € gesunken. Der Anstieg der anderen Verwaltungsaufwendungen um 0,8 Mio. € ist durch höhere IT-Kosten und Instandhaltungsaufwendungen bedingt. Der Aufwandsüberhang aus der Bewertung von Forderungen, Wertpapieren und Beteiligungen liegt insgesamt 1,9 Mio. € über dem Wert aus 2024. Dies ist hauptsächlich durch einen gegenüber dem Vorjahr höheren Aufwandsüberhang für die Risikovorsorge und Bewertung von Kundenforderungen bedingt, der Aufwandsüberhang aus der Bewertung der eigenen Wertpapiere lag nur leicht über dem Vorjahreswert. Die Märkische Bank hat ein gegenüber dem Vorjahr um 2,6 Mio. € auf 8,8 Mio. € verringertes Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit erzielt. Dies ermöglichte die Dotierung des Fonds für allgemeine Bankrisiken um weitere 2,3 Mio. €; aus dem Jahresüberschuss nach Steuern können die Ergebnisrücklagen weiter gestärkt und eine attraktive Dividende an die Mitglieder unserer Genossenschaft ausgeschüttet werden. VERMÖGENSLAGE Das bilanzielle Eigenkapital unserer Bank konnten wir um 6,2 Mio. € auf 171,0 Mio. € weiter stärken. Angemessene Eigenmittel sind die grundlegende Voraussetzung für die Erfüllung einer Reihe von Aufsichtsnormen und bilden die Grundlage einer soliden Geschäftspolitik. Die Märkische Bank konnte ihre Eigenmittel gemäß der EU-Verordnung CRR (Artikel 72) um 8,6 Mio. € auf 175,7 Mio. € erhöhen. Unsere Bank erreicht damit eine Gesamtkapitalquote gem. Aufsichtsrecht von 17,5 % und eine Kernkapitalquote von 16,4 %, die vorzuhaltenden Mindestkapitalquoten konnten wir auch 2025 stets deutlich übertreffen. PERSONAL- UND SOZIALBEREICH Am 31.12.2025 beschäftigte die Märkische Bank 246 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Im Berichtsjahr waren durchschnittlich 208 Vollzeitarbeitskräfte - Teilzeitarbeitskräfte anteilig eingerechnet
15 Bericht des Aufsichtsrates Der Aufsichtsrat - einschließlich der von ihm gebildeten Ausschüsse - hat im Jahr 2025 die ihm nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und traf die in seinen Aufgabenbereich fallenden Beschlüsse; dies beinhaltet auch die Befassung mit der Prüfung nach § 53 GenG. Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und seine Ausschüsse in regelmäßig stattfindenden Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie über besondere Ereignisse, die erbetenen Auskünfte wurden stets umfassend erteilt. Darüber hinaus stand der Aufsichtsratsvorsitzende in einem engen Informations- und Gedankenaustausch mit dem Vorstand. Der vorliegende Jahresabschluss 2025 mit Lagebericht wurde vom Genoverband e.V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterversammlung berichtet. Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag für die Verwendung des Jahresüberschusses hat der Aufsichtsrat geprüft und erklärt sich in allen Teilen einverstanden. Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterversammlung, die vom Vorstand vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen. Zusätzlich wurde im Jahr 2025 vom Genoverband e.V. die Wertpapierdienstleistungs- und Depotprüfung gemäß § 89 Abs. 1 Satz 1 und 2 WpHG vorgenommen. Dem Vorstand sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dankt der Aufsichtsrat für ihre erfolgreiche Tätigkeit und ihr Engagement im Dienste der Bank, ihrer Mitglieder und Kunden. Der Aufsichtsrat spricht auf diesem Wege auch allen Mitgliedervertretern für ihre ehrenamtliche Tätigkeit im Interesse des Institutes seinen Dank aus. Hagen, 19. Mai 2026 Wolfgang Kirchhoff Aufsichtsratsvorsitzender Unsere Vorstände Artur Merz (links) und Achim Hahn (rechts) mit dem Spieler Bjarne Kraushaar (mitte) von Phoenix Hagen. Mit der Unterstützung der „Feuervögel“ als „Gold Partner“ bestätigt die Märkische Bank ihre ungebrochene Verbundenheit zur Region und zum Sport.
Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR TEUR EUR 16 Geschäftsbericht 2025 Märkische Bank Jahresabschluss – verkürzte Wiedergabe 1. Jahresbilanz zum 31.12.2025 1. Barreserve a) Kassenbestand b) Guthaben bei Zentralnotenbanken darunter: bei der Deutschen Bundesbank c) Guthaben bei Postgiroämtern 2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar b) Wechsel 3. Forderungen an Kreditinstitute a) täglich fällig b) andere Forderungen 4. Forderungen an Kunden darunter: durch Grundpfandrechte gesichert Kommunalkredite 5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere a) Geldmarktpapiere aa) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank ab) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank b) Anleihen und Schuldverschreibungen ba) von öffentlichen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank bb) von anderen Emittenten darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank c) eigene Schuldverschreibungen Nennbetrag 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 6a. Handelsbestand 7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften a) Beteiligungen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften darunter: bei Kreditgenossenschaften bei Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten 8. Anteile an verbundenen Unternehmen darunter: an Kreditinstituten an Finanzdienstleistungsinstituten an Wertpapierinstituten 9. Treuhandvermögen darunter: Treuhandkredite 10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 11. Immaterielle Anlagewerte a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten c) Geschäfts- oder Firmenwert d) geleistete Anzahlungen 12. Sachanlagen 13. Sonstige Vermögensgegenstände 14. Rechnungsabgrenzungsposten 15. Aktive latente Steuern 16. Aktiver Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung Summe der Aktiva 17.836.057,43 46.116.815,21 0,00 0,00 0,00 177.353.514,27 109.901,40 0,00 69.116.749,90 0,00 49.514.205,48 67.487,00 0,00 72.647,00 0,00 0,00 18.889 24.074 (24.074) 0 0 (0) 0 175.830 3.605 1.167.641 (668.862) (20.103) 0 (0) 0 (0) 25.448 (25.448) 24.148 (22.685) 0 (0) 199.593 0 49.521 (10.060) (0) (0) 67 (49) (0) (0) 60 (0) (0) (0) 5.392 (5.392) 0 0 78 0 0 10.321 2.520 251 0 95 1.707.533 63.952.872,64 0,00 177.463.415,67 1.216.040.246,69 69.116.749,90 203.200.773,42 0,00 49.581.692,48 60.000,00 4.493.324,93 0,00 72.647,00 10.369.776,21 2.741.271,85 260.457,73 0,00 58.552,66 1.797.411.781,18 0,00 0,00 30.423.772,15 38.692.977,75 46.116.815,21 0,00 704.489.206,30 14.846.064,64 0,00 0,00 30.423.772,15 27.224.540,76 0,00 10.058.416,35 0,00 0,00 49.150,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.493.324,93 Aktiva
Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR TEUR EUR 17 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten a) täglich fällig b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden a) Spareinlagen aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten b) andere Verbindlichkeiten ba) täglich fällig bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 3. Verbriefte Verbindlichkeiten a) begebene Schuldverschreibungen b) andere verbriefte Verbindlichkeiten darunter: Geldmarktpapiere eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 3a. Handelsbestand 4. Treuhandverbindlichkeiten darunter: Treuhandkredite 5. Sonstige Verbindlichkeiten 6. Rechnungsabgrenzungsposten 6a. Passive latente Steuern 7. Rückstellungen a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen b) Steuerrückstellungen c) andere Rückstellungen 8. --- 9. Nachrangige Verbindlichkeiten 10. Genussrechtskapital darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 11. Fonds für allgemeine Bankrisiken darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 12. Eigenkapital a) Gezeichnetes Kapital b) Kapitalrücklage c) Ergebnisrücklagen ca) gesetzliche Rücklage cb) andere Ergebnisrücklagen d) Bilanzgewinn Summe der Passiva 1. Eventualverbindlichkeiten a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten 2. Andere Verpflichtungen a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen c) Unwiderrufliche Kreditzusagen darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 0 122.345 294.029 5.045 780.541 318.641 0 0 (0) (0) 0 5.392 (5.392) 2.246 930 0 7.322 683 5.396 0 0 0 (0) 48.000 (0) 22.849 0 29.900 61.280 2.934 1.707.533 0 6.787 0 0 0 42.844 (0) 0,00 0,00 4.493.324,93 0,00 0,00 0,00 287.840.910,73 7.392.104,87 870.697.594,21 342.897.824,63 30.300.000,00 62.880.000,00 0,00 10.550.769,36 0,00 0,00 0,00 37.429.317,07 0,00 96.134.415,62 295.233.015,60 1.213.595.418,84 0,00 0,00 7.376.840,53 844.229,00 5.524.775,67 24.657.091,32 0,00 93.180.000,00 3.044.207,09 10.550.769,36 37.429.317,07 96.134.415,62 1.508.828.434,44 0,00 0,00 4.493.324,93 2.194.415,58 834.047,00 0,00 13.745.845,20 0,00 0,00 0,00 50.300.000,00 120.881.298,41 1.797.411.781,18 Passiva
Geschäftsjahr Vorjahr EUR EUR EUR TEUR EUR 18 Geschäftsbericht 2025 Märkische Bank Jahresabschluss – verkürzte Wiedergabe 2. Gewinn- und Verlustrechnung 01.01.2025 bis 31.12.2025 1. Zinserträge aus a) Kredit- und Geldmarktgeschäften b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen darunter: in a) und b) angefallene negative Zinsen 2. Zinsaufwendungen darunter: erhaltene negative Zinsen 3. Laufende Erträge aus a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren b) Beteiligungen u. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen 5. Provisionserträge 6. Provisionsaufwendungen 7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 8. Sonstige betriebliche Erträge 9. --- 10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwand aa) Löhne und Gehälter ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung darunter: für Altersversorgung b) andere Verwaltungsaufwendungen 11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 18. --- 19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 20. Außerordentliche Erträge 21. Außerordentliche Aufwendungen 22. Außerordentliches Ergebnis 23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag darunter: latente Steuern 24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 24a. Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 25. Jahresüberschuss 26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen a) aus der gesetzlichen Rücklage b) aus anderen Ergebnisrücklagen 28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen a) in die gesetzliche Rücklage b) in andere Ergebnisrücklagen 29. Bilanzgewinn 41.329.873,14 14.559.573,43 6.225.162,20 1.548.317,63 0,00 12.498.643,45 1.607.926,18 18.516.255,35 11.920.291,68 4.340.244,23 0,00 1.174.905,92 0,00 0,00 0,00 3.391.778,70 26.035,88 0,00 0,00 0,00 0,00 44.051 1.703 (0) 18.839 (7) 5.441 1.533 0 0 12.529 1.593 0 2.046 0 14.295 4.557 (1.989) 11.124 1.448 555 2.106 0 1.463 0 0 0 11.324 0 0 (0) 4.056 (0) 42 4.300 2.925 9 2.934 0 0 2.934 0 0 2.934 26.770.299,71 7.773.479,83 0,00 10.890.717,27 0,00 1.332.637,05 0,00 30.436.547,03 1.315.373,01 740.641,58 -4.340.244,23 -1.174.905,92 0,00 0,00 8.759.422,09 0,00 3.417.814,58 2.300.000,00 3.041.607,51 2.599,58 3.044.207,09 0,00 3.044.207,09 0,00 3.044.207,09 39.815.429,23 1.514.443,91 13.878.311,77 4.637.943,58 0,00 6.180,41 1.798.020,82 0,00
19 Geschäftsguthaben a) der verbleibenden Mitglieder b) der ausscheidenden Mitglieder c) aus gekündigten Geschäftsanteilen Rückständige fällige Pflichteinzahlungen auf Geschäftsanteile Stand 01.01.2025 Einstellungen aus Bilanzgewinn des Vorjahres Stand 31.12.2025 Mitgliederbewegung: Anfang 2025 Zugang 2025 Abgang 2025 Ende 2025 Jahresabschluss – verkürzte Wiedergabe 3. Auszüge aus dem Anhang 16.908,68 29.500.000,00 400.000,00 30.300.000,00 24.622 712 904 24.430 220.624 27.601 7.890 240.335 24.017.792,36 633.098,96 6.200,00 24.657.091,32 61.280.000,00 1.600.000,00 62.880.000,00 0 0 0 0 Die Geschäftsguthaben der verbleibenden Mitglieder haben sich im Geschäftsjahr um EUR 1.973.032,71 vermehrt. Höhe des Geschäftsanteils EUR 100,00. Name und Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes: Genoverband e.V., Ludwig-Erhard-Allee 20, 40227 Düsseldorf Bestätigungsvermerk und Veröffentlichung: Der Jahresabschluss wurde vom Genoverband e.V., Ludwig-Erhard-Allee 20, 40227 Düsseldorf, mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Bestätigungsvermerk enthält keinen Hinweis nach § 322 Abs. 3 Satz 2 HGB. Der vollständige Jahresabschluss wird nach Feststellung durch die Vertreterversammlung gem. § 48 Abs. 1 unserer Satzung im Bundesanzeiger veröffentlicht. Märkische Bank eG Der Vorstand: Artur Merz, Achim Hahn EUR EUR andere Ergebnisrücklagen / EUR Gesetzliche Rücklage / EUR Haftsummen / EUR Mitglieder Anzahl Geschäftsanteile Die Ergebnisrücklagen (P 12c) haben sich im Geschäftsjahr wie folgt entwickelt: Die unter Passivposten 12a „Gezeichnetes Kapital” ausgewiesenen Geschäftsguthaben gliedern sich wie folgt:
20 Geschäftsbericht 2025 Märkische Bank Die Gremien AUFSICHTSRAT J. Wolfgang Kirchhoff, Dipl.-Ingenieur Vorsitzender Vorstandsvorsitzender & CEO der KIRCHHOFF Automotive Holding SE & Co. KG, Iserlohn Wolfgang Brück Stellvertretender Vorsitzender Rechtsanwalt Geschäftsführender Gesellschafter der Iserlohn Roosters GmbH & Co. KG, Iserlohn Heike Branscheid Geschäftsführende Gesellschafterin Firmengruppe Ketten Branscheid, Ennepetal Dr. Dietmar Cramer Wirtschaftsprüfer Partner der Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft Cramer Werthmann & Partner mbB, Hagen Dr. Ralf Geruschkat Hauptgeschäftsführer der SIHK, Hagen Christoph Knut Hundertmark Geschäftsführender Gesellschafter der CARL BECHEM GMBH, Hagen Christian Wilhelm Ilske Mitglied der Geschäftsführung der B & U Einzelhandels GmbH, Iserlohn Martin Niehaves Gesellschafter und Geschäftsführer Bäckereibetrieb Niehaves, Menden AUFSICHTSRAT Thorsten Richardt Rechtsanwalt und Notar, Partner der WALDSTADTKANZLEI Busse Alberts Richardt & Partner Rechtsanwälte, Iserlohn Carl-Michael Schulte (bis 12. Juni 2025) Gesellschafter Bandstahl Schulte & Co. GmbH, Hagen VORSTAND Artur Merz – Vorstandssprecher Achim Hahn FÜHRUNGSKREIS Marktbereiche Heike Bühren – Firmenkunden, Bauen & Wohnen Georg Danzebrink – Private Banking Maximilian Scholz – Payments Ulrich Kuhnhenne – Privatkunden Fachbereiche Christoph Ebert – Gesamtbanksteuerung, Vorstandsstab Markus Flüs – Organisation & IT Christiane Fromm – Kreditmanagement Jochem Kolod – Treasury Oliver Maaßen – Vertriebsmanagement Dennis Müller – Personalmanagement Stefan Röhricht – Interne Revision
ZENTRALBANK: • DZ BANK AG Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank, Frankfurt am Main VERBANDSZUGEHÖRIGKEIT: • Bundesverband der Deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V., Berlin • Genoverband e.V., Düsseldorf (Prüfungsverband) HERAUSGEBER: • Märkische Bank eG Bahnhofstr. 21, 58095 Hagen Tel.: 0 23 31/20 9-0 www.maerkische-bank.de SOCIAL MEDIA-PROFILE: facebook.com/maerkischebank instagram.com/maerkische_bank linkedin.com/company/maerkischebank tiktok.com/@maerkischebank xing.com/pages/maerkischebank REDAKTION: • Silke Weidenheimer, Referentin für Öffentlichkeitsarbeit Märkische Bank eG FOTOGRAFIEN: • Titel, Unsere Partner, Rückseite: Martin Steffen, Bochum • Team Private Banking, Vorstand: Tölle Studios, Iserlohn GESTALTUNG UND GESAMTPRODUKTION: • h&h brand design, www.hhbrand.de Impressum Die Vorstände Achim Hahn (links) und Artur Merz (rechts) vor der Märkischen Bank Lounge bei Phoenix Hagen.
www.maerkische-bank.de „Es ist ein besonderer Moment, wenn die Herde nach dem Winter zum ersten Mal auf die Weide darf. Man sieht, wie die Tiere regelrecht aufblühen. Das ist einfach einer dieser Tage, auf die man sich jedes Jahr aufs Neue freut.“ Mathias Schnepper, Landwirt aus Breckerfeld
www.maerkische-bank.deRkJQdWJsaXNoZXIy NDk1NjA=